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TikTokに対する優位性は依然として明らかである。 しかし、これら2つの「良いこと」は、メタに防御線を安定させることしかできず、失地回復には遠く及ばない。
From To B or To C？ 「国境を越えた拡張」の難点
先物またはオプション。先物やオプションにレバーがついていて、方向性が正しければ、1日でたくさん儲かるかもしれませんが、方向性が間違っていれば、たくさん損をするかもしれません。
このほか、国会両院議員は2021年に他の2つの法案を提出した。適用範囲は最初の6つの法案とは異なるが、科学技術大手向けでもある。1つはアプリケーションストア経営者を監督することを目的とし、もう1つは大手企業の買収行為を制限することを目的としている。 これらをまとめて「8つの法案」と呼ぶことができる。 今回の国会には他にも独占禁止法案がたくさん存在しますが、それらの真面目性は高くなく、注目されることも少なく、可決の可能性は低いです。 私たちが主に議論しなければならないのは「8つの法案」です。 「八法案」のテキストは非常に複雑で、衆参両院で審議されたバージョンはまた異なることが多いが、立法目的は比較的一致しており、科学技術大手が市場支配地位を濫用し、競合他社と顧客を保護することを防止している。 具体的な措置は次のとおりです
若い消費者が成長するにつれて、インターネットプラットフォームの小型オンライン小売業者への支援はさらに向上する。 中小企業SaaSサービス会社QuickBooksの調査によると、「ミレニアル世代」（80後/90後/00後））の消費者の69%はオンライン情報に頼ってオンライン消費を行い、全体の消費者よりはるかに高い割合を占めている。 彼らが使っているのはもちろん「ビッグファイブ」傘下のプラットフォームだけではなく、Pinterest、Discordのような「特色あるソーシャルメディア」、そしてYelpも含まれています！ 、OpenTableのような垂れ流しの情報プラットフォーム。 大衆がレストランを選ぶ、高徳や百度地図で場所を探す、美団や口コミでチケットを購入して決済する――このような消費経路はどの意味でも中国特有の現象ではなく、世界のどの主要エコノミーでもよく見られる。
穏健型資産管理方式:ファンドの投資、銀行の財テク商品の購入、ファンドの一括購入。 短期的なファンドの定期投資は運でお金を稼ぐもので、安定していないので、長期保有することでお金を稼ぐ確率が上がります 銀行財テク商品の種類が多く、多くの財テク商品は中長期を中心としており、短期的には儲かるかもしれないが、閉鎖期には取り出せない。
Microsoftは、販売部門を含むが、これに限定されない組織構造全体が企業の顧客サービスを中心としている。 特に北米とヨーロッパでは、Microsoftは企業が何を望んでいるのか、予算をどのように配分するのか、IT調達の意思決定をどのように行うのかを熟知しています。 多くの場合、企業のお客様の意思決定は消費者よりも遅く、慎重で、信頼性に関心があり、後続のサービスに対する要求が高い そして意思決定をすると、強い慣性を帯びます。 このようなお客様にサービスを提供するには、Microsoftの経験と技術がほとんどの消費者インターネット企業よりはるかに優れています。
| Classes | Badges |
|---|---|
| No modifiers | ビットコイン |
.badge-primary | 仮想通貨 |
.badge-success | ビットコイン |
.badge-info | 短期契約 |
.badge-warning | 短期投資 |
.badge-danger | 取引所 |
2022年4月現在、科学技術大手のアメリカ経済と資本市場に対する支配は依然として強固である。 MAGAはすべて米国の市場価格が最大の10社に入った。そのうち、AppleとMicrosoftの市場価格は2兆ドルを超え、AlphabetとAmazonは1兆ドルを超えた。
2018年、Morgan StanleyアナリストはAmazonの第三者電子商取引業者(広告を含まない)の営業利益率は約20%； 2020年、Wedbushアナリストは、この事業の利益率はすでにAWSの水準、すなわち30%程度に近づいていると推定した。広告収入を加えると、営業利益率はさらに高くなるだけだ。Google CloudはTo Bエコと企業の販売とサービス意識の両方に欠けている。 Googleにはもちろんいくつかの「ブラックテクノロジー」がありますが、一般企業ユーザーには必要ありません； GoogleはWorkspaceなどのエンタープライズキットも提供できます。アメリカ合衆国議会の独占禁止法が雷の音が大きく、雨の点が小さいのは、共和党が強く反対しているからだけでなく、より深い理由は、アメリカ国民の注目が独占禁止ではなくなったからである。 今回の中間選挙のホットな議題には、インフレ、潜在的な不況、国際情勢、不法移民、銃規制問題が含まれており、科学技術大手の制限や分割は含まれていない。 民意が急激に変化しない限り、投票用紙の上位に頼っている国会立法者は、有権者に重視されないアジェンダを真剣に推進することはもちろんない。逆に言えば、なぜAmazonのTo CからTo Bへの拡張は、効果が明らかに速く、コストも小さいのでしょうか？ 運の要素は重要で、この成功は広範な指導的意義を持たないかもしれない。——GoogleとメタによるTo B業務の拡大はそれほど効率的ではない。 しかし、Amazonの成功にはまだ学ぶべき点がたくさんあり、その中心的な推進力は「消費インターネット会社の天然活力」と呼ぶことができる。ゲームはMicrosoftの唯一のコンシューマビジネスではありません。 また、LinkedIn（注:財務報告書では個人業務ではなく企業業務に入れられている）、検索とニュース広告（主にBing）、ハードウェア設備）主にSurface）の3つの重要な消費業務プレートを持っている。 個人ユーザー向けのソフトウェア製品やクラウドサービスも大規模ですが、本質的には中小企業向けのこのような業務と本質的な違いはありません。 2021年第4四半期、LinkedInと広告業務の成長は比較的に強く、主にポストコロナ時代のアメリカ経済の復活によって推進された。 ちなみに、Microsoftの広告ビジネスの成長率はAlphabetより明らかに遅く、規模は後者より明らかに小さいが、Bingは今までGoogleに挑戦する兆候はない。
株式の短期と中期は持ち株時間で計算されます。一般的に、短期とは株式を買ってから保有時間が1週間、2週間の時間を指します。 中期は1ヶ月、2ヶ月の保有時間です。 短期投資家は一般的にテクニカル分析から株を購入し、とても俗っぽくて、とても技術の含有量がないことに見えます； しかし、人間を倒す囲碁の応用から、今後ケンタウルス座アルファ星に乗る宇宙船まで、このような「低俗で現実的な」ニーズに由来している。強力な消費アプリケーションシーンに基づいており、「実験室主導」ではなく需要主導の研究開発である。 この点、国内の多くの人は分からないか、分からないふりをしているようです。司法行動:2件の訴訟だけが一定の進展を遂げた事業単位の短期投資とは、事業単位が法律に基づいて取得した、保有期間が1年以下(1年を含む)の投資であり、主に国債投資である。TikTokのユーザーはインスタグラムより明らかに若いです。 TikTokはメタの墓掘り人というより、メタ棺の最後の釘である。後者はすでに製品と商業化の面での二重遅れで動揺しており、衰退はほぼ必然である。しかし、2022年4月のIBMの市場価格は約1100億ドルで、前述の「大手科学技術会社5社」をはるかに下回っています。 IBM Watsonはすでに史跡になっており、今最も印象的なのはalphabet（Google）が開発したAlpha Goが囲碁で人類を破ったシーンです。 AlphabetはAmazon、Microsoftとともに、新しい人工知能のビッグスリーになった(メタがビッグスリーだと思う人もいる)。 人工知能が今後20年でどの段階まで発展できるかにかかわらず、IBMの受益度はAlphabetという後輩より小さくなる運命にある。その結果、後続の新車発表、発売の計画が完全に乱れてしまいました。
問題は次のような技術研究開発能力を持っている会社が、ちょうど巨大な消費者レベルの業務を持っていて、しかも自分の研究開発成果を直接消費シーンに応用できるとしたら、それはハードテクノロジー会社ではないでしょうか。Amazonとは異なり、Googleには自営電気会社もECプラットフォーム業務もありません。 Walmart、Target、Costcoなどの大手小売企業や地元企業と協力して、Googleプラットフォームで注文を受け取り、アルゴリズムで最寄りのオンライン小売店に自動的に割り当てられ、自営チームが近くで配送する予定です。 Amazonと競争するため、Google Expressの会員料は意図的にAmazon Primeよりやや低く設定されています。 残念ながら、このビジネスはこれまで十分なユーザーと注文を獲得しておらず、2019年に暗澹たる結果となりました。サードパーティの業者はAmazon配送サービス(FBA)を選択することもできます。 そのため、Amazonはコストをどんどん削減し、ユーザー層と商品/サービス範囲を拡大することができる。長年の発展を経て、AWSはすでに一連のソフトウェアとハードウェアの開発能力を備えて、買収を通じてチップの設計能力も備えています。 Amazonの「ハードテクノロジー」の研究開発力はこれだけではなく、多くの地体が電子商取引業務に現れている。IDFAのシャットダウンの主な影響はiOS APPであるが、GoogleのiOS側でのアクセスは主にブラウザからであり、影響は少ない。 (しかし、なぜGoogleはSafariブラウザがサードパーティのCookieを無効にする影響を受けないのかは説明できません！ ）Microsoft Azure、Google Cloudなどの競合他社の台頭に伴い、Amazonは積極的にAWSの利益率を下げ、過激な価格設定戦略を採用してクラウドコンピューティング市場での支配を維持する可能性もあります。 このような状況が実現すれば、第三者の電子商取引業者の「乳牛」の役割がより強調される。
消費インターネットは人類史上最も限界コストが低く、規模効果とネットワーク効果が最も高いビジネスである。 そのため、消費者インターネット会社は「速い会社」でなければならず、製品の反復と顧客サービスの効率を極端に重視してこそ、九死に一生を得た競争の中で生き残ることができる。 企業レベルの業務には必ずしも「速い会社」が必要ではなく、多くの企業の顧客は効率を重視するよりも安定を重視していることを指摘しなければならない。 しかし、クラウドコンピューティングという新しい分野では、迅速な対応は技術基準の制定、発言権の把握、お客様の使用習慣の形成を意味します。Google経営陣の発表によると、2021年10月（感謝祭前）に、Googleで「私の近くのギフトショップ」を検索した数は前年同期比60%上昇した。 Google Mapsで「私の近くのプレゼント」を検索した数は前年同期比70%上昇した。 様子を見ると、1、ファンドを買うのはファンドマネージャーが投資家が株を買うのを助けるために投資することで、ファンドマネージャーは1匹だけを買うのではなく、1かごの株を買う。 しかし、ファンドマネージャーが購入した株式は、投資家は前四半期の状況しか見ることができず、現在の持場を見ることができないため、ファンドの将来の動向を判断することができない。AppleユーザーのAndroid陣営への転向を阻止する最大の力は、そのハードウェア、ソフトウェア、サービスの一体化能力である。 この観点から、Appleはスマートハードウェアの究極であり、消費者インターネットの究極でもある。第四はその他の垂れ流し市場型で、主に規模が大きくなく、科学技術大手の収入にあまり貢献していない市場、例えばFremgen et al v. Amazonに対して、後者が電子書籍分野で価格設定権を濫用していると非難している。 このような訴訟の影響は限られており、外部からの関心は低い。それを考慮しても、淘系業者の負担率はAmazon業者よりはるかに低い。
Alphabet経営陣によると、「私たちは中小企業に……オンラインとオンラインで顧客を獲得する間にシームレスに切り替える能力を提供する予定で、その範囲は近隣地域を大幅に超えるべきだ。」と言いました。 物理的な商品については、Googleは小売業者が在庫ステータス（商品があるかどうか）、配送オプション）自宅への配送/道端での集荷をサポートするかどうか）を表示することを許可しています。 サービスの面では、Googleは一部の地域でチケット予約、ホテル予約、さらにはサービス予約機能を開放しています。 これらの機能は、中国では「現地生活サービス」に分類されることが多く、技術的な含有量が不足しているように見える。 逆に、Googleは強力なアルゴリズム技術(ビッグデータ、機械学習を含むが、これに限定されない)によって、業者とユーザーのマッチング効率を高め、そこから多くの利益を得ている。Amazonに対する2件の訴訟（Fremgen et al v. Amazon，D.C. v. Amazon）））は、前者はまだ証拠提出の段階にあり、後者は無条件に却下されている。 実際、前の訴訟が続いていても、影響は限られています。それは主に電子書籍の価格設定問題に関するもので、Amazonの収入に占める割合が低いからです。
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry | the Bird |
Google（alphabet）は歴史上、数々の失敗した製品やサービスを発表し、しばしば外部から「製品墓地」と呼ばれている。 失敗したサービスの中には、Google Video、Google Music、Google Buzzなど、よく知られているものもあります 一部は公衆の視線から離れている。 覚えている人はほとんどいませんが、Googleは2013年にGoogle Expressという当日/翌日配達サービスを開始しました。最初はサンフランシスコとシリコンバレーに限定され、その後ニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴなどに拡大しています。 2013年から2018年の間に、これらの都市でGoogleの商標を掲げた自動車を見たことがあるなら、それらの大半はGoogle Express独自の配送チームに所属しています。
現在のMicrosoftのゲーム戦略は、以前よりも冷静で現実的であることを認めるべきである。 それは、ゲーム本体のプラットフォームを単独で競うと、XboxがSony PlayStationを打ち負かすのが難しいことに気づきました； ゲームの内容を単独で比較すると、それも規模の大きいコンテンツ業者にすぎず、収入はテンセントよりも小さい； ゲーム本体以外のプラットフォームを競うなら、PC側にはすでに強力なSteamがあり、モバイル側にはすでにApp StoreとGoogle Playがある。 上記のいずれかの分野を単独で取り出しても、Microsoftにはあまり勝ち目がない。AWSはAmazonの利益担当と「現金牛」としてMicrosoft Azureの挑戦に直面している。 Google Cloudの成長率は高いが、規模はまだ小さい； Azureこそ本当の腹心の悩みだ。 Amazonの株主を喜ばせるのは、2021年第2四半期からAWSの成長率が回復し続けていることです。 経営陣の説明によると、これは企業の顧客の需要がポストコロナ時代で集中的に爆発したことと、販売チームの拡大によるものである。
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry | the Bird |
2021年第4四半期の財務報告電話会議で、Amazon経営陣は、今後1年間の資本支出（Capex）の主な用途は次の通りであると述べた。40%はITインフラに投資し、主にAWSである。 30%が倉庫施設に投資する 25%が配送能力に投資する 5%は他の分野に投資しています。 AWSは依然として重要な役割を担っているようですが、見落としがちな問題がもう2つあります:
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| Mark | Otto | @getbootstrap | |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry the Bird | ||
目に見えてわかるように、「ビッグファイブ」の中で、メタは最も脱落する可能性が高い。これが、Mark Zuckerbergが「メタバース」(Metaverse)から「第二の成長曲線」を探すことに急いでいる理由である。
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry the Bird | ||
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